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建筑结构有哪些分类?

(一)按所用材料分类：

1.混凝土结构：混凝土结构包括素混凝土结构、钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构，其中钢筋混凝土结构应用较为广泛。其主要有点事强度高、整体性好、耐久性与耐火性好、易于就地取材、具有良好的可模型等。主要缺点是自重大、抗裂性差、施工环节多、工期长等。

2.砌体结构：砌体结构是由块材和砂浆等胶结材料砌筑而成的结构，包括砖砌体结构、石砌体结构和砌块砌体结构，广泛应用于多层名用建筑。其主要有点事易于就地取材、耐久性与耐火性好、施工简单、造价低。主要缺点是强度(尤其是抗拉强度)低、整体性差、结构自重大、工人劳动强度高等。

3.钢结构钢结构是由钢板、型钢等钢材通过有效的链接方式所形成的结构，广泛应用于工业建筑及高层建筑结构中。随着我国经济建筑的迅速发展，钢产量的大幅度增加，钢结构的应用领域有了较大的扩展。可以预计，钢结构在我国将得到越来越广泛的应用。钢结构与其他结构形式相比，其主要有点是强度高、结构自重轻、材质均匀，可靠性好、施工简单、工期短、具有良好的抗震性能。主要缺点是易腐蚀、耐火性差、工程造价和维护费用较高。

4.木结构木结构是指全部或大部分用木材料之所的结构。由于木材生长受自然条件的限制，砍伐木材对环境的不利影响，以及易燃、易腐、结构变形大等因素，目前已较少采用，本书对木结构将不再叙述。

(二)按承重结构类型分类：

1.砖混结构砖混结构是指由砌体和钢筋混凝土材料制成的构件所组成的结构。通常，房屋的楼(屋)盖由钢筋混凝土的梁、板组成，竖向承重构件采用砌体材料，她主要用于层数不多的住宅、宿舍、办公楼、旅馆等民用建筑。

2.框架结构框架结构是指由梁和柱为主要构件组成的承受竖向和水平作用的结构。目前我国框架结构多采用钢筋混凝土建造。框架结构具有建筑平面布置灵活，与砖混结构相比具有较高的承载力、较好的延性和整体性、抗震性能较好等优点，因此在工业与民用建筑中获得了广泛应用。但框架结构仍属柔性结构，侧向刚度较小，其合理建造高度一般为30m左右。

3.框架剪力墙结构框架激励强结构是指在框架结构内纵横方向适当位置的柱与柱之间，布置厚度不小于160mm的钢筋混凝土墙体，由框架和剪力墙共同承受竖向和水平作用的结构。这种结构体系结合了框架和剪力墙各自的优点，目前广泛使用于20层左右的高层建筑中。

4.剪力墙结构剪力墙结构是指房屋的内、外墙都做成实体的钢筋混凝土墙体，利用墙体承受竖向和水平作用的结构。这种结构体系的墙体较多，侧向刚度大，可建造比较高的建筑物，目前广泛使用于住宅、旅馆等小开间的高层建筑中。

(1)在每个温度区段或分期建设的区段中，应分别设置能独立构成空间稳定结构的支撑体系。

(2)在设置柱间支撑的开间，应同时设置屋盖横向支撑，以构成几何不变体系。

(3)端部支撑宜设在温度区段端部的*_或*二个开间。柱间支撑的间距应根据房屋纵向受力情况及安装条件确定，一般取30～45m;有吊车时不宜大于60m.

(4)当房屋高度较大时，柱间支撑应分层设置;当房屋宽度大于60m时，内柱列宜适当设置支撑。

(5)当端部支撑设在端部*二个开间时，在**个开间的相应位置应设置刚性系杆。

(6)在刚架转折处(边柱柱**、屋脊及多跨刚架的中柱柱**)应沿房屋全长设置刚性系杆。

(7)由支撑斜杆等组成的水平桁架，其直腹杆宜按刚性系杆考虑。

(8)刚性系杆可由檩条兼任，此时檩条应满足压弯构件的承载力和刚度要求，当不满足时可在刚架斜梁间设置钢管、H形钢或其他截面形式的杆件。

门式刚架轻型房屋钢结构的支撑宜用十字交叉圆钢支撑，圆钢与相连构件的夹角宜接近45°，不**出30°-60°。

圆钢应采用特制的连接件与梁、柱腹板连接，校正定位后张紧固定。张紧手段较好用花篮螺丝。在设有起重量大于15t桥式吊车的跨间，柱间支撑应参照*2章2.1.1.3节的要求设置。当房屋内设有不小于5t的吊车时，柱间支撑宜用型钢支撑。当房屋中不允许设置柱间支撑时，应设置纵向刚架。

2011年2月9日上午，由龙士达控股集团董事长陈鹏飞先生主持召开了集团中高层**2011年**工作会议。本次会议传达学习了龙士达集团及各事业部在2011年度重点工作推进会议精神，并安排部署了集团及各事业部职能部门的主要工作计划，集团各级**分别汇报了2011年工作目标、工作措施，同时并对集团及各事业部在节日期间的安全情况做了总结。

在本次会议上集团董事长提出2011年六大重点工作内容：一是强调各事业部以注重生产安全为主导，同时加强质量安全、财务安全、销售安全、行政安全、员工工作期间的工作安全、人才安全等方面的防范工作，并要求各事业部尽快组织召开相关会议针对以上方面进行详细部署;二是要求每个事业部的职能部门在各自工作范围内找到工作重点，深抓细挖，加强部门之间的互相沟通与交流;三是集团将每个月召开一次月度安全指标汇报会，汇报各方面的安全情况，此项工作由集团行政管理部主要负责，总裁办协助，人力资源部和战略规划部进行相关数据的统计和流成制定修改工作;四是加强绩效考核的科学性和客观性，对需要提供数据的重点职能部门的考核办法要根据实际情况做修改调整，注重效率与效果;五是在集团*二次五年规划中要加强对人、财、物三方面的成本控制;积压物资及时处理，加快资金周转;在市场方面要求根据市场需求做差异化产品，做有竞争优势被市场需要的产品;加强管理和执行力，提出“沟通成本大于一切”的口号;要求加强集团行政管理部、集团总裁办、战略规划部工作人员自身专业知识和执行能力方面的提升和学习。六是要求各事业部每个月针对本月经营情况召开会议，进行分析，集团将根据评定结果对各事业部进行排名，组织事业部之间的业务经验沟通交流;鼓励各事业部定期或不定期的召开部门内部会议，多讨论多交流。